Manager, de vitaliteit van je medewerkers is óók jouw verantwoordelijkheid

Ben ik als manager medeverantwoordelijk voor de vitaliteit van medewerkers? Een lastige, maar wat mij betreft toch ook eenvoudig te beantwoorden vraag… Ja, dat ben je. Ok, toegegeven, wat mensen privé doen blijft natuurlijk altijd hun eigen verantwoord…

Lees meer

Minder frustratie, meer eigenaarschap: zo beïnvloed je de betrokkenheid van collega’s

Als beginnend projectleider heb én voel ik de verantwoordelijkheid om mijn projecten tot een goed einde te brengen. Vaak gaat dat goed, maar onderweg komt er regelmatig een kink in de kabel. Als er ergens een brandje ontstaat, trek ik mijn superheldencape aan en snel ik op het probleem af. Boy to the rescue. Tegelijkertijd […]

Lees meer

Trumpiaanse trekjes binnen je organisatie: 5 gevaren en wat je ertegen kunt doen

Volgende week is het zover: de Amerikanen kiezen een nieuwe president. De meeste mensen die ik ken kijken met verbijstering toe: hoe lukt het een man als Donald Trump toch om daar de helft van de bevolking achter zich krijgen? Maar met de huidige onzekerheid, vanwege corona en de aankomende recessie, moeten we ook beducht […]

Lees meer

Zelforganisatie: de manier om te voorkomen dat werknemers vertrekken?

Iedere HR-manager kent het gevoel: haalde je net een topper voor je organisatie binnen, vertrekt een oudgediende via de achterdeur. Terwijl de nieuwe aanwinst alles nog moet leren en over een half jaar pas op stoom komt, is iemand met veel ervaring en …

Lees meer

Creatief brainstormen? Dat doe je met structuur en zonder manager

Het samenbrengen van een team van competente, intelligente medewerkers voor een brainstorm, leidt niet automatisch tot de beste resultaten. Brainstormsessies en innovatieprocessen vragen structuur, zodat het creatieve potentieel van de groep optimaal kan worden benut. Daarbij is hiërarchie in een brainstorm niet gezond, een reden om de manager uit de oefening te halen. Waarom brainstormen? […]

Lees meer